[ad_1]

عبد لوئیسینت ، معاون ارشد تحول و فرهنگ IBM ، گفت: “با ایجاد موانع گنگ خود ، در حقیقت یافتن استعداد را دشوار می کنید.” کار با مدیران در یک شرکت ابتکاری آموزش مانند شرکتی که آقای لوریک استخدام شده است ، “این مسئولیت این است که مدیران مسئولیت راهنمایی ، پرورش و ایجاد استعداد را بیش از خرید استعداد بر عهده بگیرند.

آقای لوئیزانت گفت: “من فکر می کنم چیزی اساساً تغییر می کند و مدتی است اتفاق می افتد ، اما اکنون در حال تسریع است.”

تلاشهایی مانند IBM تا حدی کشف ارزش سرمایه گذاری در کارگران است.

بایرون آگوست ، مدیر اجرایی Opportunity at Work ، سازمانی که به ترویج فرصت های شغلی برای افراد از هر قشر مختلف اختصاص دارد ، گفت: “من فکر می کنم شرکت ها باید برخی چیزها را یاد بگیرند.” “بسیاری از شرکتها ، پس از رکود اقتصادی سالهای 2001 و 2008 ، زیرساختهای آموزشی و آموزشی خود را برچیدند و گفتند این قیمتی است که از پس آن بر نمی آییم.

“اما معلوم شد که شما در واقع باید کارگران خود را توسعه دهید و نمی توانید فقط به استخدام اعتماد کنید.”

هر شغل بسیار بیشتر از حقوق و دستمزد را شامل می شود. برخی از مشاغل خوب هزینه زیادی را پرداخت نمی کنند و برخی از مشاغل بد هزینه های زیادی را پرداخت می کنند. به هر حال ، هر موقعیت بسته ای از موارد است: حقوق ، بله ، بلکه یک بسته مزایا نیز هست. یک محیط کار که ممکن است خوشایند باشد یا نباشد. فرصت های پیشرفت (یا نه) ؛ ساعات انعطاف پذیر (یا نه)

آژانس های آماری داده های بسیار خوبی در مورد جنبه های مشاغل قابل اندازه گیری ، به ویژه دستمزدها و مزایا ، و داده های نه چندان خوب در مورد سایر ابعاد کار خوب یا بد کار جمع آوری می کنند. اما واضح است که با تنگ شدن بازار کار ، مردم به طور منظم این مزایای کمتر قابل اندازه گیری را ترجیح می دهند.

[ad_2]

منبع: khabar-akhar.ir