رایان گلرت، مدیر عامل پاتاگونیا، یک ماموریت دارد: “سیاره خود را نجات دهید”


به نظر می رسد صلاحیت های غیر رسمی برای تبدیل شدن به مدیر اجرایی پاتاگونیا علاقه به ورزش های شدید، تمرین مراقبه قوی یا هر دو باشد. مدیر عامل قبلی بودیسم تبتی را تمرین می کرد. قبل از آن، او اهل اسکی بود که به مدیتیشن علاقه داشت. ایوان شوینارد، بنیانگذار عجیب و غریب این شرکت، یک کوهنورد بودایی ذن بود.

بنابراین هنگامی که رایان گلرت در سپتامبر 2020 به عنوان مدیرعامل پاتاگونیا انتخاب شد، شجره نامه او به سختی تعجب آور بود. آقای گلرت یک کوهنورد و اسکی‌باز مشتاق است که دوران حرفه‌ای خود را در خرده‌فروشی‌های فضای باز از جمله بلک دایموند گذرانده است. اگرچه او بودایی نیست، اما سال ها تجربه در فعالیت های اجتماعی و زیست محیطی دارد که او را برای رهبری یکی از شرکت های فعال سیاسی در کشور مناسب می کند. و با مدرک بازرگانی از موسسه فناوری فلوریدا و مدرک حقوق از دانشگاه یوتا، رئیس عملیات پاتاگونیا در اروپا، خاورمیانه و آسیا شد.

آقای گلرت در یک لحظه آشفتگی کار را آغاز کرد. پاتاگونیا یکی از اولین خرده‌فروش‌های ایالات متحده بود که فروشگاه‌های خود را در آغاز همه‌گیری تعطیل کرد، که منجر به مرخصی‌های عمده و برخی اخراج‌ها در شرکتی شد که به مراقبت از کارگرانش افتخار می‌کند. رز مارکاریو، مدیرعامل این شرکت، تابستان گذشته به طور ناگهانی بدون نام بردن از جانشین خود استعفا داد. و در بحبوحه یک بحران بهداشت جهانی که بسیاری از جهان را تعطیل کرده است، فعالیت های زیست محیطی پاتاگونیا پراکنده شده است.

اکنون، با گذشت بیش از یک سال از دوران تصدی خود، به نظر می رسد که آقای گلرت در نقش رئیس یک شرکت خصوصی با مشخصات عمومی بالا استقرار یافته است. کسب و کار پاتاگونیا پس از تعطیلی بهبود یافته است، اگرچه اکنون با مشکلات زنجیره تامین با فروش سالانه بیش از یک میلیارد دلار دست و پنجه نرم می کند. این شرکت که 1 درصد از فروش خود را به گروه های محیط زیست اهدا می کند، فعالیت خود را افزایش داده و تا آنجا پیش رفته که محصولات خود را از یک استراحتگاه کوهستانی که میزبان جمع آوری کمک های مالی برای این گروه محافظه کار بود، خارج کرده است. و آقای گلرت در ادامه به شرکت‌های دیگر اشاره کرد و گفت که «مکان ویژه‌ای در جهنم» برای کسانی که با تغییرات آب و هوایی مقابله نمی‌کنند وجود دارد.

در حالی که همه اینها ممکن است برای سایر شرکت ها حواس پرتی باشد، اما نشانه آن است که، حداقل برای پاتاگونیا، همه چیز در حال بازگشت به حالت عادی است.

این مصاحبه برای وضوح کوتاه شده و ویرایش شده است.


بسیاری از مردم این منطقه از کوهستان به آن راه پیدا می کنند. آیا در فضای باز، صخره نوردی یا اسکی بزرگ شده اید؟

این هم داستان من است، اما از ساحل شروع می شود، نه در کوه. من در ساحل کاکائو، فلوریدا بزرگ شدم، بنابراین این روستا دقیقاً یک روستای کوهستانی کوچک در تپه ها نیست. و من در دورانی بزرگ شدم که از جهاتی شبیه دوران گذشته است، زمانی که شما همیشه در کودکی بیرون بودید. آن طرف خیابان اقیانوس بود و در طرف دیگر رودخانه ای با دلفین ها، گاو دریایی و غیره. بنابراین من در موج سواری، بازی در ساحل، کمپینگ در جزایر بزرگ شدم.

بسیاری از مردم در ساحل کاکائو زندگی خود را حول محور موج سواری می سازند و من از دیدن برخی از این افراد به موج سواران حرفه ای بسیار الهام گرفته ام. من آن شیفتگی را به اشتراک نمی‌گذاشتم، اما همیشه فکر می‌کردم که با بزرگ‌تر شدن، می‌خواهم بفهمم چگونه می‌توانم چیزی را پیدا کنم که واقعاً از آن لذت می‌برم. درست در پایان کالج، از غرب به دریاچه نمک نقل مکان کردم تا اسکی شوم. بعد یک بار رفتم کوهنوردی و تمام. آن لحظه بود که فهمیدم: “اوه، من بقیه عمرم را صرف این کار خواهم کرد.” و همه چیز را در زندگی من برای 25 سال تعریف کرد.

آیا در مدرسه بازرگانی خوانده اید؟

حتما بخوانید:
در مطالعهای مسمومیت احتمالی سدیم لوریل سولفات بررسی شد

من به عنوان ارشد در رشته مالی تحصیل کردم زیرا نمی دانستم چه کاری می خواهم انجام دهم. بنابراین این یک انتخاب کاملاً بدون الهام بود. من MBA را گرفتم و سپس به دانشکده حقوق رفتم. اما من هرگز وکالت را قبول نکردم و هرگز وکالت نکردم.

پس چرا دانشکده حقوق؟

ربطی به وکیل نداشت. درباره مددکاری اجتماعی بود. من با بی خانمان ها در سالت لیک سیتی داوطلب شدم و به وکلا کمک کردم و همچنین در سیستم های زندان کارهایی انجام دادم. من واقعاً به این مسائل اجتماعی پرداختم.

وقتی بعد از مدرسه حقوق به بلک دایموند بازگشتم، شروع به دفاع از سرزمین‌های وحشی در یوتا کردم، زیرا بلک دایموند یک شرکت سالت لیک سیتی است و میراث طولانی کار روی این موضوعات را دارد.

به عنوان یک فعال محیط زیست، چگونه تنش بین حفاظت از محیط زیست و سرمایه داری را آشتی می دهید؟

ما در تجارت کالاهای مصرفی هستیم و لباس هایی می سازیم که مردم بخواهند و دوست داشته باشند. اما ما چیزی را خلق نمی کنیم که مردم برای زنده ماندن به آن نیاز دارند. بیایید در این مورد بی رحمانه با خودمان صادق باشیم. بیایید در مورد این واقعیت نیز صادق باشیم که هر کاری که ما به عنوان انسان انجام می دهیم تا حدی بر روی کره زمین تأثیر می گذارد. شما باید همیشه با این موضوع مبارزه کنید. و از طرف پاتاگونیا، من سعی می کنم واقعاً تصورات خودمان از رشد را به چالش بکشم.

آیا می توانید زمانی را پیش بینی کنید که پاتاگونیا دیگر نمی خواهد رشد کند؟ اگر یک شرکت عمداً رشد خود را متوقف کند چگونه به نظر می رسد؟

این یک بعد فلسفی دارد و یک بعد عملیاتی. توقف رشد یا حرکت به عقب چگونه به نظر می رسد؟ واقعا سخته نگه داشتن یک آپارتمان تجاری می تواند بزرگترین تمرکز در تجارت باشد. من هیچ نمونه ای را نمی شناسم که در آن این کار عمدا انجام شده باشد و با موفقیت انجام شده باشد. من مخالف رشد نیستم اما من بسیار متعهد هستم که با سرعتی که مناسب می‌دانیم حرکت کنیم. ما توزیعی را که بسیار قابل توجه بود رد کردیم زیرا احساس نمی‌کردیم می‌توانیم تأثیری داشته باشیم.


چه چیزی باعث می شود که بخواهید یک معامله توزیع را رد کنید؟

جاهایی وجود دارد که می گوییم برای ما معنی ندارد. بیایید واقعا با خودمان صادق باشیم. ما چرا اینجاییم؟ و اگر تنها پاسخ تجاری است، احتمالاً وقت آن رسیده که وسایل خود را جمع کنید و ادامه دهید.

چگونه مطمئن می شوید که تمام کارهای فعال پاتاگونیا بیش از بازاریابی است؟ چگونه این “سبزشویی” نیست؟

این کاملاً منصفانه و مهم است که افرادی با سطح بالایی از بدبینی نسبت به آنچه از کسب و کار می شنوند احساس کنند. و اگر قرار است با آنچه از ما می شنوید این کار را انجام دهید، خوب است. این یک نگرش سالم است.

اگر واقعاً می خواهید کسب و کار و اهداف آن را درک کنید، به کار آن نگاه کنید و تصمیم خود را بگیرید. من از مجموعه کارهای ناقص اما به طور مداوم متعهد انجام شده در پاتاگونیا راضی هستم. ما سعی می کنیم بی رحمانه در مورد کارهایی که انجام می دهیم و کاستی های خود را چه از لحاظ داخلی و چه خارجی شفاف کنیم.

من معتقدم بزرگترین سهم ما پولی نیست که می دهیم. ما از مسائل فردی دفاع نمی کنیم. این گسترش فعالیت های زیست محیطی مردمی از طریق سطوح مختلف حمایت نیست. او از اعماق تجارت کار می‌کند و ثابت می‌کند که کسب‌وکارها می‌توانند بیش از به حداکثر رساندن ثروت صاحبانشان انجام دهند، در واقع به طور مداوم این را به روش‌های بزرگ و کوچک طی دهه‌ها ثابت کرده است.

این روزها بسیاری از شرکت ها درگیر جنجال های سیاسی هستند. آیا در مورد حمایت کوکاکولا از حق رای در مقایسه با کمپین پاتاگونیا برای رودخانه های با جریان آزاد چیز متفاوتی وجود دارد؟

حتما بخوانید:
دوربین تربیت نشده ار ج و ویژگی‌ها آرسته دوربین رونویس رویدادها تعلیم نیافته آذرال

ما احساس واضحی از ماموریت داریم. این ما را زمین گیر می کند. ما نوشابه های گازدار نمی فروشیم. ماموریت ما این است: “ما برای نجات سیاره خود تلاش می کنیم.” این به ما وضوح واقعی ماموریت را می دهد.

من همیشه از این که مردم می گویند “ما نمی توانیم به عنوان یک شرکت سهامی عام این کار را انجام دهیم” ناراحتم. شما به رأی اشاره کردید، و من فکر می‌کنم این واقعاً نشان می‌دهد که ما به‌عنوان آمریکایی چقدر در این تله قطبی‌سازی گرفتار شده‌ایم، که این موضوع بحث‌برانگیز است. این برای من دیوانه کننده است که ما مفهوم دسترسی و مشارکت در رای گیری را به موضوع بحث تبدیل می کنیم.

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که موضع سیاسی شما، که تا حد زیادی با اولویت های حزب دموکرات مطابقت دارد، چگونه می تواند بر تمایل جمهوری خواهان برای خرید محصولات پاتاگونیا تأثیر بگذارد؟

من از یک خانواده نسبتا محافظه کار هستم و به طور کلی به دیدگاه های مختلف احترام می گذارم. و چیزی بیشتر از زمانی که مردم فکر می‌کنند پاتاگونیا ضد محافظه‌کار است یا امتداد حزب دموکرات است، مرا آزار نمی‌دهد، زیرا هیچ کدام درست نیست. ما شرکتی با مجموعه‌ای از ارزش‌ها هستیم که به تعهد رادیکال و پایدار و شفافیت آنها در تصمیم‌هایی که می‌گیریم، خوب، بد یا غیر آن، باور داریم. من متنفرم که این قدر عمیق در این فضای سیاسی بافته شده است. اما ما باید به جلو برویم و در برابر مسائلی که فکر می کنیم مهم ترین هستند بایستیم.

آیا شما معتقدید که دولت ها و شرکت های بزرگ می توانند جلوی تغییرات زشت آب و هوا را بگیرند؟

آیا ایمان دارم؟ نه من نیستم. مشکلاتی که ما ایجاد کرده‌ایم به اندازه‌ای بزرگ و پیچیده هستند که برای حل آن‌ها نیاز داریم که هر سه اهرم جامعه با هم کار کنند. ما به دولت نیاز داریم تا کاری را انجام دهد که من می گویم دولت ها برای انجام آن ایجاد شده اند، یعنی حل بزرگترین مشکلاتی که به طور جمعی با آن روبرو هستیم، و من فکر می کنم دولت به طور مداوم در انجام این کار شکست می خورد. ما به افرادی نیاز داریم که در زندگی خود تصمیماتی می گیرند که می توانند تأثیرگذار باشند و بخشی از جامعه مدنی هستند تا همین کار را انجام دهند. و ما باید کسب و کار را فعال کنیم. برخی از شرکت‌ها شروع به گفتن چیزهای درست کرده‌اند، اما من فکر می‌کنم تفاوت زیادی بین آنچه می‌گویند و کاری که انجام می‌دهند وجود دارد. بنابراین من خوش بین نیستم.

دو تهدید بزرگ وجودی که ما انسان ها نه تنها با آن روبرو هستیم، بلکه خود ایجاد کرده ایم، بحران آب و هوا و محیط زیست و قطبی شدن است. و قطبی شدن توانایی ما را برای مقابله با اولی تهدید می کند. بنابراین من واقعاً نسبت به آن بدبین هستم.

اما ما به عنوان انسان این مجموعه از مشکلات را ایجاد کرده‌ایم، و اگر طبیعت مجبور به حل آنها باشد، زیبا نخواهد بود. فکر می کنم فقط باید حاضر شویم و کار را انجام دهیم. من آدم مهجور خاصی نیستم. من دوست دارم اوقات خوبی داشته باشم و فقط حاضر می شوم. اما می دانید، اگر واقعاً مرا زیر سرم حقیقت قرار دهید و بگویید، می دانید چقدر مطمئن هستم؟ یعنی دو تا بچه خردسال دارم. آنها وارث دنیایی خواهند شد که بی نهایت بدتر از دنیایی که من در آن بزرگ شدم.

اختلالات در مکان هایی مانند ویتنام و مسائل زنجیره تامین گسترده تر چگونه شرکت را تحت تاثیر قرار می دهند؟

قوانین بار اقتصادی در مورد پاتاگونیا مانند سایرین اعمال می شود. ما عواقب آن را احساس می کنیم. آنها ناراحت هستند. آنها ناراحت هستند. اما ما توسط آنها هدایت شدیم. من بیشتر از این نگران مردم جنوب ویتنام هستم، جایی که نرخ واکسیناسیون در حال افزایش است.

hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum instagram beğeni bayan escort - vip elit escort html nullednulled themesMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaLevitraGeciktiriciMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaVodafone Mobil Ödeme Bozdurma beylikdüzü evden eve nakliyat