[ad_1]

اگرچه بسیاری از شرکت های فناوری در مورد نوع مسری دلتا ، تاخیر در بازگشت به دفتر را اعلام می کنند ، اما طبق چند هفته تحقیق Morning Consult ، به نظر می رسد برنامه های اکثر شرکت ها هنوز تغییر نکرده است.

هر هفته به مدت سه هفته ، Morning Consult از یک گروه نماینده ملی از 1000 کارگر بزرگسال آمریکایی می پرسید که آیا کارفرمای آنها قصد دارد آنها را مجبور به بازگشت به کار کند ، چه تمام وقت و چه نیمه وقت. اولین نظرسنجی در 16 ژوئیه آغاز شد و پنجشنبه گذشته به پایان رسید.

دومی دریافت که اکثر کارگران قبلاً در دفتر بودند. هشت درصد از کارگران گفتند که شرکت های آنها سیاست دائمی کار در خانه را اتخاذ کرده اند. و 7 درصد می گویند که شرکت های آنها هنوز سیاست خود را اعلام نکرده اند.

در میان کارگران دیگر – افرادی که از خانه کار می کنند اما قصد دارند سرانجام ، پاره وقت یا تمام وقت برگردند – 19 درصد گفتند که تا سپتامبر باز خواهند گشت.

تنها 2 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که تاریخ بازگشت به دفتر در ماه اکتبر است. تعداد افرادی که تاریخ بازگشت را در نوامبر و دسامبر نشان داده اند به صفر رسیده است. و تنها 1 درصد گفتند که در سال 2022 بوده است.

جان لیر ، اقتصاددان در Morning Consult می گوید: “ماه سپتامبر هنوز نقطه شروع بازگشت کارگران به سر کار است.” نگرانی هایی که ما می بینیم هنوز به محل کار گسترده تری نرسیده است. »

این نظرسنجی نتوانست کارگران صنعت را مستقر کند ، اما اطلاعاتی در مورد آموزش وجود دارد. تقسیم بندی نظرسنجی در زمینه آموزش نشان می دهد که با افزایش دستاوردهای آموزشی ، سهم کارکنانی که در دفتر کار هستند کاهش قابل توجهی دارد. با این حال ، حتی در بین کارگران با تحصیلات عالی ، تاریخ بازگشت هنوز در آگوست و سپتامبر متمرکز است.

این نتایج سیاست های شرکت را تا آنجا که کارکنان مطلع هستند منعکس می کند ، اما افکار رهبران شرکت را فاش نمی کند. به گفته نیکلاس بلوم ، اقتصاددان در دانشگاه استنفورد که برنامه های بازگشت را با دقت مطالعه می کند ، این تمایز مهم است. او می گوید: “اگر من مدیر عامل بودم و از بازگشت روز کارگر مطمئن نبودم ، کارت ها را تا یک هفته دیگر نزدیک سینه ام نگه می داشتم تا ببینم اوضاع چگونه پیش می رود.”

این امر به این دلیل است که تغییر سیاست شرکت در تاریخ بازگشت به دفتر هزینه بر است و اگر بازگشت به دفتر خیلی زود به نظر برسد حتی گرانتر است.

ایجاد سیاست بازگشت به دفتر کار دشواری است. سیدال نیلی ، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد که به مطالعه کار از راه دور می پردازد ، گفت که این امر به مدیران نیاز دارد تا بر پیشرفت ویروس نظارت کنند ، نگرش کارکنان خود را رصد کرده و مسائل حقوقی و پرسنلی مربوط به ویروس را حل کنند.

“چه شرکت هایی با این مشکل دست و پنجه نرم می کنند این سال است: آیا واکسن را اجباری می کنید؟” آیا قانونی است؟ اگر آن را اختصاص دهید ، چگونه آن را انجام می دهید؟ اگر این کار را نکنید ، چگونه اطمینان خواهید داد که همه از لحاظ روانی و جسمی احساس امنیت می کنند؟ گفت پروفسور نیلی.

برای پروفسور بلوم ، فشارسنج محل کار در دفتر کار فناوری است: “همانطور که در مورد همه چیز در مورد کار در خانه در این بیماری همه گیر ، فناوری اولویت دارد. آنها اولین کسانی بودند که به ترکیبی روی آوردند ، ابتدا بازگشت به دفتر را در سال گذشته به تعویق انداختند ، ابتدا واکسن ها را امسال اعمال کردند و احتمالاً بازگشت را به سال آینده موکول کردند.

اما هر شرکتی نمی تواند از همان انعطافی برخوردار باشد که شرکت های فناوری از آن لذت می برند. برای برخی ، تأخیر ممکن است گران تر به نظر برسد.

کاترین وایلد ، که ریاست مشارکت نیویورک را بر عهده دارد و با بیش از 30 شرکت دارای دفتر در نیویورک صحبت کرده است ، گفت که در حال حاضر همه در حال فهمیدن این هستند که به تنهایی برای آنها مفید است. او گفت: “این یک آشفتگی است.” “هر کس تصمیمات خود را می گیرد. و من فکر می کنم همه در حال مبارزه هستند. “

[ad_2]

منبع: khabar-akhar.ir