[ad_1]

هنگامی که یاهو کار در خانه را در سال 2013 ممنوع کرد ، دلیل آن اغلب در شرکت های آمریکایی عنوان شد: حضور در دفتر برای همکاری و نوآوری خود به خود ضروری است.

ژاکلین رضز ، مدیر عامل وقت یاهو ، در یادداشتی نوشت: “بسیار مهم است که همه ما در دفاتر خود حضور داشته باشیم.” “برخی از بهترین راه حل ها و ایده ها ناشی از بحث در راهرو و کافه ، جلسات با افراد جدید و جلسات بداهه تیم است.”

امروز ، خانم Rezes ، اکنون مدیر عامل شرکت Post House Capital ، یک شرکت سرمایه گذاری است،، دیدگاه دیگری دارد وی گفت: “آیا اکنون آن یادداشت را متفاوت می نوشتم؟” “اوه آره.” وی هنوز معتقد است که همکاری می تواند از حضور حضوری مشترک بهره مند شود ، اما در طول سال گذشته ، افراد روش های جدید و بهتری برای کار پیدا کرده اند.

با این حال ، با از بین رفتن بیماری همه گیر در ایالات متحده ، بسیاری از روسا صدایی شبیه به صدای خانم Reses در سال 2013 تولید می کنند. “تیم کوک ، مدیر اجرایی اپل ، برای کارهای همه گیر گفت:” نوآوری همیشه برنامه ریزی نشده است. “این در طول روز به یکدیگر برخورد می کند و ایده ای را که به تازگی داشتید سوق می دهد.” جیمی دیمون ، مدیرعامل JPMorgan Chase ، گفت که کار در خانه “برای ایده های خود به خودی کار نمی کند ، برای فرهنگ کار نمی کند. “

با این وجود افرادی که این مشکل را مطالعه می کنند می گویند هیچ مدرکی مبنی بر ضروری بودن کار در افراد برای خلاقیت و همکاری وجود ندارد. آنها می گویند ، آنها حتی می توانند به نوآوری آسیب برسانند ، زیرا جستجوی کار در یک دفتر در یک زمان و مکان خاص دلیل بزرگی است که باعث می شود محل کار آمریکا برای بسیاری از مردم مهمان نباشد.

Dan Spaulding ، مدیر ارشد فروش در ، گفت: “این منجر به نتایج زیادی شده است که امروز در محیط اداری می بینیم – ساعات طولانی ، فرسودگی شغلی ، عدم نمایندگی – زیرا این فرهنگ اداری برای سودمندی افراد کوچک و نه بزرگ طراحی شده است.” Zillow Market. برای املاک و مستغلات.

وی گفت: “این ایده که فقط می توانید چهره به چهره همکاری کنید تعصب است.” “و من می پرسم که چقدر خلاقیت و نوآوری از دفتر بیرون رانده شده است زیرا شما در گروه خودی ها نبودید ، آنها به شما گوش نمی دادند ، شما به همان مکان های افراد در موقعیت قدرت.” “

او و دیگران پیشنهاد کردند که در مورد دفتر کاملاً تجدید نظر کنید – زیرا در جایی که کار روزانه از راه دور انجام می شود ، افراد اغلب برای ملاقات یا برقراری ارتباط به همه مراجعه می کنند. در زیلو ، تقریباً همه کارمندان از راه دور خواهند بود یا فقط هر از گاهی وارد آن می شوند. چندین بار در سال ، تیم ها به دفاتر کوچکی می روند که برای گردهمایی ها تنظیم شده اند.

ایتن سی.برنشتاین ، که در دانشکده بازرگانی هاروارد تدریس می کند و موضوع را مطالعه می کند ، گفت: “پشت بحث این اعتبار است که اگر افراد را در فضاهایی قرار دهید که احتمال برخورد آنها وجود دارد ، احتمالاً آنها با یکدیگر گفتگو خواهند کرد.” “اما آیا این گفتگو احتمالاً برای نوآوری ، خلاقیت مفید خواهد بود ، آیا اصلاً برای آنچه سازمانی امیدوار است مردم در مورد آن صحبت کنند مفید است؟” تقریباً هیچ داده ای وجود ندارد. “

وی گفت: “همه اینها به من نشان می دهد كه ایده تولید شانس تصادفی بیش از یك واقعیت ، یك افسانه است.”

این ایده که تعاملات خود به خود اداری باعث تحریک تفکر خلاق می شود ، نیروی محرکه یکی از اولین ساختمانهای اداری با نقشه باز است ، دفتر مرکزی جانسون واکس ، که در دهه 1930 توسط فرانک لوید رایت طراحی شد. در دهه 1990 ، شرکت های سیلیکون ولی برای تشویق به مجالس بداهه ، تنقلات و مدل مویی را در محل شروع کردند. شرکت ها شروع به پرداخت نامتناسب بیشتر به کسانی که بیش از 40 ساعت در هفته در دفتر کار بودند پرداخت می کنند.

هنوز هم ، پروفسور برنشتاین دریافت كه دفاتر باز مدرن منجر به 70 درصد می شود کمتر تعاملات رو در رو. مردم داشتن این همه مکالمه خود به خود مفید نبودند ، بنابراین هدفون می بستند و از یکدیگر اجتناب می کردند.

محققان می گویند ، در عین حال ، فناوری هایی – مانند Zoom ، Slack و Google Docs – تولید ایده ها را به همان اندازه کارآمد کرده اند. جودیت اولسون ، استاد علوم کامپیوتر در دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین ، به مدت سه دهه تأثیر فاصله را بر کار گروهی بررسی کرده است. وی گفت: اکنون فاصله از اهمیت بسیار کمتری برخوردار است: “به دلیل فناوری این روزها ، ما در واقع به نسخه سازی مطب نزدیک می شویم.”

کارهای خلاقانه را می توان با گذاشتن گپ ویدئویی در حین کار انجام داد ، به طوری که افراد می توانند افکار خود را در صورت بروز به اشتراک بگذارند یا همزمان در Google Doc کار کنند. همچنین ، ایده ها و یادداشت ها را از مکالمات ضبط کنید تا دیگران بتوانند به آنها مراجعه کنند و قضاوت کنند.

کار در دفتر برای برخی از مشاغل نوآورانه مانند مشاغل مرتبط با اشیا physical فیزیکی ضروری است و برای برخی از افراد مانند کارمندان جدید و کسانی که به دنبال مربی هستند مفید است. با این وجود برخی از متخصصان خلاق ، مانند معماران و طراحان ، از تأثیرگذار بودن کار از راه دور در طی همه گیری تعجب کرده اند ، در حالی که دانشمندان و محققان دانشگاهی مدتهاست که با همکاران خود در جاهای دیگر روی پروژه ها کار کرده اند.

برخی از محققان و مدیران اجرایی گفتند که الزام افراد به دفتر می تواند منجر به نوآوری شود ، زیرا برای بسیاری از افراد ، مشاغل اداری شخصی هرگز چندان مناسب نبوده است. این شامل بسیاری از زنان ، اقلیت های نژادی و افرادی است که مسئولیت مراقبت یا معلولیت را دارند. همچنین ، افرادی که خجالتی هستند؛ که مجبورند دور از دفتر زندگی کنند که در ساعات فرد تولیدی هستند یا کسانی که از بازی های گلف یا اوقات خوشی کنار گذاشته شده اند.

کلودیا گلدین ، ​​اقتصاددان ، گفت: به عنوان مثال ، زنان به محض مادر شدن جریمه می شوند و حقوق و دستمزد را می گیرند و شکاف حقوق و دستمزد جنسیتی در مشاغلی که کمترین انعطاف پذیری را در مورد زمان و مکان کار دارند بیشتر است. همچنین زنان به احتمال زیاد با وقفه روبرو می شوند یا شخصاً از عقایدشان به رسمیت نمی خورند یا به دلیل صریح بودن مجازات می شوند.

کارمندان غیر سفید پوست با تبعیض برخورد می کنند. در یک مطالعه توسط Future Forum ، یک گروه تحقیقاتی از Slack ، کارمندان دفتر سیاه پوست بیش از سفیدپوستان می گویند که کار از راه دور را ترجیح می دهند زیرا این امر نیاز به تغییر کد (تغییر رفتار در زمینه های مختلف) را کاهش می دهد و احساس تعلق آنها به کار کردن

با این حال ، کار از راه دور می تواند باعث شود که ایده هایی از افراد با پیشینه های مختلف ظهور کنند. افراد آنلاین که از صحبت حضوری ناراحت هستند ممکن است احساس کنند که توانایی وزن گیری خود را دارند. طوفان فکری با استفاده از برنامه هایی مانند Slack می تواند چشم اندازهای بیشتری را شامل شود ، افرادی که برای جلسه دعوت نمی شوند ، مانند کارآموزان یا کارمندان در بخش های دیگر.

باربارا مسینگ ، کارمند Roblox ، یک شرکت بازی آنلاین که دو روز در هفته دور می ماند و به افراد اجازه می دهد تا در هر کجا کار کنند ، گفت: “وقتی همه جعبه کوچک یکسانی روی صفحه دارند ، همه به معنای واقعی کلمه ، یک جای مساوی روی میز دارند.” آنها می خواهند. ، دو ماه در سال.

همچنین ، شرکت های از راه دور می توانند از گروه متنوع تری استخدام کنند – افرادی که ساعات طولانی کار در آنها کار نمی کند یا افرادی که در جاهای دیگر زندگی می کنند: “اگر شما فقط 20 مایل دورتر را شماره بگیرید ، تنوع پیدا نخواهید کرد.” سالیوان ، مشاور منابع انسانی.

اجازه کار از راه دور خطراتی دارد – اگر بعضی از افراد در دفتر کار باشند ، کسانی که این کار را ندارند مجازات می شوند. همچنین خلاقیت برای دیدن حضوری همکاران مزایایی دارد. ایده های طوفان فکری و همکاری در پروژه ها نیاز به اعتماد ریشه ای در روابط شخصی دارد.

به همین دلیل برخی از کارشناسان ایده جدیدی را برای دفتر پیشنهاد می دهند: نه به عنوان مرکزی که روزانه یا هفتگی افراد به آنجا می روند ، بلکه به عنوان مکانی که افراد گاهی اوقات به آنجا می روند ، برای مکالمات گروهی. کمپانی هایی مانند Ford ، Salesforce و Zillow نسخه هایی از این مورد را می سازند و دفاتر خود را با فضای بیشتر و تعداد کمتری میز کار پیکربندی می کنند.

آقای اسپولدینگ از زیلو گفت: “یکی از ترسهای بزرگ ما این است که اگر این کار را درست انجام ندهیم ، این واقعیت دو لایه را برای کارمندان ایجاد می کنیم – چه کسی در اتاق است ، چه کسی ، چه کسی سیاست بازی می کند ، چه کسی نیست . “ما معتقدیم که مردم مایل به ارتباط و همکاری هستند. اما آیا شما باید این کار را پنج روز در هفته انجام دهید یا می توانید هر سه ماه یک بار این کار را انجام دهید؟ “

[ad_2]

منبع: khabar-akhar.ir